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关于济南GRC的四大能力解析(上)

文章来源:http://www.jnchgrc.com/gsxw/160.html 作者:GRC构件厂家 发布时间:2018-08-16 18:17:41 浏览次数:0

  GRC理论引入中国后,与社会主义市场化改革的步调相结合,在风控、合规方面,为中国企业的管理能力的提升作出了巨大的贡献。在企业构建GRC体系的过程中,重要的就是对洞察能力、对齐能力、执行能力与优化能力的培育,通过四大能力的整合,济南GRC才能真正落地。

济南GRC

  1洞察能力

  无论是进行治理还是进行企业GRC体系建设,都必须首先具备洞察能力,了解和分析企业内外部环境、企业文化、主要利益相关者等信息,为企业设定目标、规划战略及制订行动计划提供支持。

  1.1外部环境

  企业的外部环境是企业所处的宏观环境的综合,包括政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等,对外部环境的把握决定了企业对风险和机遇的认识。当前,我国经济发展进入“新常态”,出现了3个变化,即增速变化、结构优化、动能转化,为保持当前健康、持续、平稳的发展势头,需要在适度扩大总需求的同时,持续推进供给侧结构性改革,发展新经济,培育新动能,让传统产业和现代信息技术相结合,深化改革。这既是国家层面的规划,也是国内环境对企业的整体要求。

  1.2内部环境

  企业的内部环境包括产品设计、组织架构、运营计划等,是一个企业的内在核心。GRC理论对企业内部环境的洞察能力提出了更高的要求,既要从管理的角度出发,以绩效为终目标,又要加入风险、合规的要求,全面管控,GRC理论要达成的绩效是“有原则”的绩效。因此,在洞察内部环境时,需要打破部门、层级的界限,建立起统一有序的信息集成方式,对内部环境有更清晰的认知。

  1.3企业文化

  企业文化是企业架构的基础。通过SWTO分析,明确企业的发展方向,制定战略规划,并确立不同的治理文化、管理文化、风险文化、道德文化等,形成完整的企业文化核心。

  1.4利益相关者

  在现代化企业中,公司经营权和所有权的分离、公司间交叉持股等利益相关的现象越发常态化。洞察利益相关者一方面是分析群体内的组织和关键人物,另一方面是梳理外部利益相关者,确立优先次序,明确各利益主体的需求,制定出完善的发展计划。

  提升洞察能力。第一,对信息的整合能力要有所突破。在洞察企业内外部环境时,需要把所有的信息进行采集汇总,映射到一个统一的基准视图中,制作一个完整的运营流程图,并标明每个环节潜在的风险和机遇。分析内外部环境尤其是外部环境的变化,评估环境变化对企业经营目标的影响,进而对相应的运营计划和经营活动进行调整,加强内部环境中对流程的管控,大程度上降低风险,保障企业在合规范围内活动。第二,需要建立完善的预案措施,不同环境因素的变化会产生不同的影响及潜在的累积效应或连锁反应。

  2对齐能力

  企业战略的制定是一个动态的过程。企业战略在实践的过程中也不可避免地受到内外部因素的干扰,必须及时地进行对齐,才能保障终目标的达成。对齐能力体现在对方向、目标、识别、评估、设计5个元素的把握上。

  2.1方向元素

  方向是企业确定的,涵盖使命、愿景、价值观等在内的文化核心,指引企业基本的前进方向。方向的设定体现了企业管理者对企业前进道路的构想,决定了在组建团队、调配资源时的基调,方向的对齐实际上是企业在不断发展过程中对自身的反问。

  2.2目标元素

  目标是与企业决策标准相一致、可量化的目标,是企业阶段性的发展方向。目标的对齐重点在于对决策标准的衡量和目标的优先级的排序。决策标准决定了目标是否正确,因此,对齐目标,首先需要对决策标准进行衡量,GRC体系的对齐能力要求决策标准必须综合考虑绩效、风险、合规三者之间的关系,坚定地反对“唯绩效论”。

  2.3识别元素

  识别是在经营过程中对目标或达成期望可能会造成不良影响的显在或潜在因素必须及时地发现,进行处理。这种对风险、危机的识别对齐是企业健康运转的保障,只有防微杜渐、避开礁石,才能“直挂云帆济沧海”。

  2.4评估元素

  评估采用定量与定性的方法相结合,对发展的道路进行综合分析,并找出应对机遇、挑战的道路,与原计划对齐。在评估对齐中,当前道路与计划道路之间往往并不完全重合,在对未来进行规划时,即使思虑周密,也常常会出现问题,况且,市场瞬息万变,不可估量。因此,评估对齐并不是一定要严格执行计划,而是审时度势,及时调整,促进目标达成。

  2.5设计元素

  设计是在面对不确定性环境时,探索能够应对要求,解决危机的可选方案。对齐设计,是在探索可选方案的过程中坚守底线。在应对不确定性环境时,下调甚至取消一些预设指标,这是实际应用过程中的需要,但对齐设计要求企业在对关键指标的管控上,不能因为困难就有所放松,否则,带来的将会是更大的危机。

  对齐是对“航线”的修订,在对方向、目标、识别、评估、设计进行对齐时,必须以GRC理论的总体原则为基准,即注重绩效、风险、合规的协调发展,对齐是为了实现“有原则的绩效”,更侧重于对“原则”的对齐。只有不断地对齐,才能在激烈的市场竞争中不迷失方向。坚固的堡垒往往从内部被攻破,企业大的对手也常常是自己,只有坚持“初心”,才能长远发展。

济南GRC

  我们先从两个方面为大家介绍了有关济南GRC的相关能力解析,它的方向元素、目标元素、识别元素、设计元素等方面为大家展开来介绍,还有有关济南GRC欧式构件的其他方面需要向大家介绍,预知更多信息,大家可以持续关注我们的动态信息。


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